Banque mondiale-Gabon : 306 milliards de FCFA pour accélérer le développement

La visite d’Ousmane Diagana, vice-président de la Banque mondiale pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, du 14 au 20 novembre, remet en lumière un portefeuille de cinq projets en cours au Gabon. Au-delà des montants, la question est de savoir quel effet ils auront sur la diversification de l’économie.

Un portefeuille centré sur les fondamentaux

Le chiffre circule déjà : 514,5 millions de dollars (306,1 milliards de FCFA). Ce n’est pas une nouvelle enveloppe. C’est la valeur totale du portefeuille actuel du Groupe de la Banque mondiale au Gabon, réparti sur cinq projets. Les domaines couverts montrent bien les points de blocage de l’économie : accès à l’eau, à l’assainissement et à l’électricité, infrastructures urbaines résilientes au changement climatique, transformation numérique, modernisation et harmonisation des capacités statistiques.

L’institution est présente dans le pays depuis 1963, mais son engagement y reste modeste à l’échelle régionale. Au Cameroun, seconde étape de la tournée, le portefeuille actif compte 22 projets. Il était évalué à environ 4,2 milliards de dollars (2 499 milliards de FCFA) dans le cadre de partenariat pays présenté en juillet 2024. L’écart tient à des différences de démographie et de modèle économique. Il montre aussi que le partenariat avec le Gabon a de la marge pour s’élargir, et son approfondissement est justement à l’ordre du jour des discussions.

L’énergie, condition de toute diversification

L’accès à l’énergie est l’un des thèmes centraux de la visite. Ce n’est pas un hasard. Le Gabon veut réduire sa dépendance au pétrole. Pour y parvenir, il lui faut une électricité et une eau fiables : c’est ce qui permet d’installer des industries de transformation, de faire tourner les PME et de rendre les villes attractives. Les délestages et le manque d’investissement dans les réseaux pèsent directement sur les coûts de production.

Le volet urbain répond à la même logique. Des infrastructures capables de résister aux aléas climatiques réduisent les pertes économiques liées aux inondations et à la dégradation des voiries. Elles améliorent aussi le cadre de vie des ménages. Le projet statistique est moins visible, mais il est stratégique : sans données fiables, il est difficile de piloter les politiques publiques, d’évaluer les projets et de rassurer les investisseurs.

Des engagements aux résultats

La stratégie de la Banque au Gabon poursuit deux objectifs : renforcer la résilience des ménages et soutenir la création d’emplois dans le secteur privé hors pétrole. C’est sur ces deux points que le partenariat devra être jugé. Or les informations rendues publiques pour la visite portent sur les montants engagés et les secteurs ciblés. Elles ne disent rien des taux de décaissement ni des résultats déjà obtenus.

C’est là que se joue l’essentiel. Un financement approuvé ne devient un levier économique qu’une fois exécuté. Cela suppose que les marchés soient passés, que les administrations aient les moyens de conduire les chantiers et que les ouvrages soient entretenus. Les vrais indicateurs de réussite seront concrets : le nombre de foyers effectivement raccordés, la régularité de la fourniture d’eau, la baisse des délestages.

Ousmane Diagana visitera aussi l’Arboretum Raponda Walker, lié à un projet d’écotourisme en préparation. Cette étape ouvre une autre piste de diversification, fondée sur le capital naturel. Il reste à transformer ces orientations en investissements mesurables, capables de faire émerger un tissu productif hors pétrole et des emplois durables.